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制造業|保護主義時代下的供應鏈該何去何從

2016年06月15日 星期三

桉術CRM:英國脫歐,美國特朗普上臺,貿易保護主義抬頭的今天,東亞再也不是制造業的天堂了。

  過去20年里,許多美國和歐洲企業都向東亞遷移,利用東亞的廉價勞動力減少生產成本,并順勢在東亞迅速增長的消費市場里謀取利潤。現在是時候重考慮他們的供應鏈戰略了。但現如今,經濟和政治形勢發生變化,迫使制造企業重新審視供應鏈的調整方向。

  迫使企業調整供應鏈的壓力來自三個方面:

  東亞成本優勢萎縮。原因有如下:一,諸如中國的東亞勞動力市場,勞動力成本以每年15%~20%上漲,而產量又沒有明顯增加,無法彌補勞動力成本上漲帶來的成本上浮;二,水力壓裂技術大大降低北美能源成本;三,國際供應鏈的管理成本、管理難度都越來越高。

  生產技術進步。制造業正處于機器人革命的風口浪尖,據估計,機器人可以有效代替或增加50%工廠人工工作量。未來,隨著機器人技術和其他先進制造技術逐漸部署,全球制造業成本差距將進一步縮小,加速供應鏈“重新定位”。

  保護主義抬頭。英國脫歐,美國特朗普上臺,都意味著貿易保護主義有抬頭趨勢,加劇了貿易政策的不確定性。就拿特朗普推行的邊境稅來說,但這一項政策就可能使美國一些大進口商零售商的凈利潤驟降近80%,而出口商的凈利潤則提高50%,甚至更多。

  受到上述三個方面的影響,不少歐美制造業企業都將工廠撤回本土,用技術提高自動化水平,降低生產成本,同時還避免了國際運輸產生的交通成本。但這些企業也面臨一些問題:撤回本土確實降低了一些風險和成本,但過去幾十年向東亞遷移的浪潮導致歐美本土很多工廠缺失,比如零部件工廠等。換句話說,工業生態的完整性遭到破壞。不過從長遠來看,只要努力恢復工業生態,撤回本土才是長遠之計。

  面對這些改變,制造企業應采取以下策略:

  • 分析現有客戶和潛在客戶的全球分布,并將其與現有生產鏈、供應鏈進行比對分析;

  • 分析所有備選生產地的供應成本;

  • 研發先進的制造技術,尤其是機器人和自動化技術;

  • 和同類制造企業、大客戶聯手,嘗試重建供應鏈生態系統;

  • 提高供應鏈應對國際貿易政策、匯率浮動的能力。

  編譯 | 桉云科技,原文有刪改,轉載請注明出處桉云科技,并附文章地址

  作者 | Justin Rose,Martin Reeves

  來源 | https://hbr.or


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